Value Creation. Worldwide.
A l’heure de la mondialisation économique et financière, l’entreprise est confrontée à un certain nombre de défis :
- comment réduire les incertitudes et mieux maîtriser son environnement économique afin de prendre l’avantage sur ses concurrents ?
- Comment augmenter la satisfaction des clients et accroître son chiffre d’affaires, tout en diminuant les coûts ?
- Comment adapter ses méthodes et processus de travail « qui ont fait leur temps » ? Comment rationaliser ses processus métiers et valoriser son facteur humain ?
- Comment s’assurer que l’entreprise/l’organisation exploite efficacement les nouvelles technologies de l’information et de la communication ?
- Comment faciliter l’acceptation des changements induits par la mise en œuvre de nouveaux projets et réduire les facteurs de résistance, voire de rejet ?
Ce sont là quelques questions que se posent nos clients et auxquelles nous proposons des réponses adaptées à leurs spécificités au cours de nos missions de conseil.
Afin de mieux répondre à ces préoccupations et au besoin d’expertises pointues de nos clients, nous avons structuré nos pôles de Management Consulting en lignes métiers fortement spécialisées dont voici quelques exemples :
- Audit stratégique et/ou opérationnel
- Ré-engineering des processus opérationnels
- Modernisation des services gouvernementaux / missions de conseil pour le service public
- Conduite du changement
- Intelligence économique
- Audit CRM (Gestion de la relation Client)
